彼得原理

The Peter

Principle

彼得原理

Dr. Laurence Peter

嗨~

这里是大家

期待已久的

校心康总站

当你辛辛苦苦完成一项工作

却在第二天甚至连续几天被告知

同一件事还要重复做

就因为其中小小的不足

好比自己是颗鸡蛋呢

却总有人要从中挑一块骨头出来

最后你付出更多努力得到相似的结果

但硬是浪费了更多时间和精力

可能这并不是你的问题

可能是你的“上司”中出现了彼得原理

WHAT -

  什么是彼得原理？

“彼得原理”是美国学者劳伦斯·彼得

在对组织中人员晋升的相关现象

研究后得出的一个结论

在各种组织中

由于习惯于对在某个等级上

称职的人员进行晋升提拔

因而雇员总是趋向于

晋升到其不称职的地位

彼得原理有时也被称为“向上爬”原理

这种现象在现实生活中无处不在

一名称职的教授被提升为大学校长

但无法胜任

一个优秀的运动员被提升为主管体育的教员

却胡乱管理

这些都可以看作是彼得原理

WHY -

为什么会产生彼得原理？

当一个没有足够能力的人

被提拔到了他不能够胜任的位置上

并且不会因为没有足够能力被降职

这就直接导致彼得原理的形成

这时当工作系统运营起来

彼得原理带来的问题就愈发明显

就像医院让一个刚开始学医的学士

直接当上外科医生

当重症患者急需手术时

让他这个刚开始学医的外科医生操刀

结局可想而知

HOW -

如何预防和解决彼得原理？

首先是如何预防

要建立科学、合理的人员选聘机制

客观评价每一位职工的能力和水平

将职工安排到其可以胜任的岗位

不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式

应建立更有效的奖励机制

更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段

另外是如何解决彼得原理

建立能上能下的考核机制

对于不称职的管理者应降级

使更有能力的人任职

心理解析

 Psychological analysis 

对个人而言

虽然我们每个人都期待着不停地升职

但不要将往上爬作为自己的唯一动力

与其在一个无法完全胜任的岗位

勉力支撑、无所适从

还不如找一个自己能游刃有余的岗位

好好发挥自己的专长

磨炼自己的意志和心性

使自身更加强大

这才是最重要的

Hi~

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　排版｜楸冉 何陌陌

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